3月3日，北洋集團召開年度經營形勢分析會，專題研究信息服務業板塊企業經營情況，謀劃部署2022年工作任務。集團黨委書記、董事長吳力剛主持會議，黨委副書記、總經理陶崴嵬及班子成員，各部門、單位負責人參會。
會上，相關單位主要負責人就2021年總體生產經營情況進行了分析和總結，對2022年生產經營計劃做了匯報，與會人員充分發表意見建議。
會議指出了公司經營取得的成績以及面臨的問題，有針對性地提出對策和建議，并要求各單位負責人拿出責任意識和擔當精神，盡職盡責抓好企業經營發展。
一是降本增效。公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的理念，通過緊盯降本增效任務目標不放松，抓好內部挖潛，做好過程跟蹤，層層分解任務目標，按照“聚焦主業主責、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責”，確保達到預期目標。
二是市場開拓。走出對“關系”、“機會”和“壟斷”的迷信，明確市場目標定位，善于在細分市場中培育新客戶，著重解決單一客戶依賴的問題。順應行業發展趨勢，加快新功能新用途產品的研發和市場推出速度，提升產品競爭力和創新力。
三是科技研發。科技研發要有跨界思維，敢于開拓創新，要高度重視對產品研發的投入和自身研發綜合實力的提升，構建科學合理的研發體系，始終緊隨行業前沿步伐，緊密貼合客戶實際需求。
四是商業模式。商業模式已成為禁錮各板塊業務突破發展的瓶頸，要通過整合內外資源，發揮集團優勢和平臺力量，結合自身優勢和實力積累，努力創新商業模式，使北洋集團在未來能夠占據市場優勢地位。
五是人才建設。加強人才隊伍建設，是企業不斷發展壯大的關鍵，培養人才要形式多樣、渠道多種、層次細分、因材施教，既注重組織培養，又注重實踐鍛煉，營造人才成長的良好環境。引進人才要人崗相適、留足發展空間。使用人才要各盡其能，用其所長。為人才提供展示才能的舞臺，激發其創新積極性。
2022年，北洋集團要以開放的心態，擁抱更多的資源，獲得更多的支持，更要秉承“創新驅動、技術先行”理念，整合現有資源，不斷地加強自身能力，持續不斷地注入技術力量，打造具有北洋特色、擁有核心競爭力的產品，實現在公司高質量發展的偉大征程上昂首闊步，揚帆遠航。
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