獻(xiàn)言凝赤心 建議促銳進(jìn)
——新友分公司舉行“我為公司發(fā)展進(jìn)一言”活動
時光荏苒，不經(jīng)意間，新友分公司已走過了九個春秋。為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司組織開展了“我為公司發(fā)展進(jìn)一言”的活動，圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、長遠(yuǎn)發(fā)展策略等主題集思廣益，廣納良言。此次活動提升了職工的主人翁意識，激發(fā)了職工為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理的積極性。
活動期間共收到建議102篇，建議所涉及的問題方方面面，但大都是職工結(jié)合自身工作，從不同的角度提出的具有實際意義的問題。有從工作的細(xì)微處提出改善的建議，如打膠時桌面經(jīng)常灑上很多膠，用甲苯清除在污染空氣同時危害健康，有職工便提議把每天看過的廢舊報紙、紙張用來墊桌面。有職工通過工作中佩帶胸卡這個簡單的現(xiàn)象，提出需要一本規(guī)章制度的小冊子，人手一冊，達(dá)到全員準(zhǔn)確了解，使管理制度標(biāo)準(zhǔn)化并能得以準(zhǔn)確落實。還有圍繞控制生產(chǎn)成本，提出了實行材料成本考核和投入產(chǎn)出的考核制度的框架方案。雖然這些建議論述程度深淺不一，但充分反映出職工們對公司發(fā)展的良苦用心。
公司對全部建議進(jìn)行了評選，評出一等獎2名、二等獎5名、三等獎20名，并對此進(jìn)行了點評和獎勵，公司對建議涉及的問題進(jìn)行了匯總和分類，對職工關(guān)注程度較多節(jié)約、培訓(xùn)、制度標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問題，將組織專人進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，并結(jié)合公司實際工作情況，逐項進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在評選過程中許多優(yōu)秀建議都得到了評委們的普遍認(rèn)可，在這里我們和大家一起分享其中部分優(yōu)秀建議。
組裝部門的趙小東在建議中指出實踐經(jīng)驗與技術(shù)知識對生產(chǎn)一線的員工都是不可或缺的，生產(chǎn)技術(shù)理論知識的不足在很大程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建議公司對生產(chǎn)一線的員工加強技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時，對如何提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本方面也結(jié)合公司實際情況做了深入的分析，并建議進(jìn)一步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
磁器回路工段的梁仁清圍繞“節(jié)約成本”這個主題，提出了非常具體的建議：從加強輿論宣傳和思想教育，深入到實際生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)和水、電、材料等各個方面。倡導(dǎo)通過對“小改小革”的獎勵使節(jié)約活動得到廣大員工的積極參與。
設(shè)備科的姜賽男，通過工作中佩帶胸卡這個簡單的問題，提出我們也需要一本規(guī)章制度的小冊子，人手一冊，使標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度能準(zhǔn)確地傳達(dá)給每位員工。
（新友記者站）
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