面向科研還是面向研發？
近日，在拜讀
讓我們先來分析一下科研與研發的區別。科研的目的是探索未知的知識，科研的過程是對未知知識的探索過程。科研允許失敗，而且失敗的幾率很大。對科研而言，成功與失敗都是成果。但研發的目的是研制新的產品，研究的過程是對已知知識的實現過程。研發不允許失敗，失敗是企業決策和管理的失誤。研發必須有成果，并能將成果轉換成有價值的市場產品（據文章中的統計數據，國內只有23.1%的企業有這種認識）。歸結下來，對于高新技術產業的研發部門，第一不允許失敗，第二要保證產品質量。
聯系到實際的項目運行過程中，相信不少研發人員都有這樣的想法，將自己研發過程中的新設計運用到產品中去，涉及到的技術越是先進越是富有挑戰性。誠然，采用高新技術無可厚非，關鍵是這些新設計對產品性能有多大程度的提高？會不會另外帶來一些其他未可知的問題？要追加多少成本？會不會延長項目時間？不斷地拖延、錯失上市時間就是項目失敗。據此文章數據表明，有70.5%的高新企業在高新技術產品研發過程中，只關心產品完成，不關心項目的控制與管理，所以導致產品研發進度一拖再拖，費用不斷追加，目標不斷變化，問題也不斷增加。在今年年初的工作總結會上，集團技術中心光纖項目組就提出了“技術不能轉化為產品，相當于自娛自樂”的觀點，因此在項目組內部嚴格落實項目的控制與管理，縮短了設計更改時間，收到不錯的效果。
科研的最終目標是樣機，研發的最終目標是產品。產品的高品質是高新技術產品競爭力中最重要的一方面。所謂高品質是指除了產品在性能、功能方面滿足市場需求外，產品在可靠性、可維護性、工藝性等方面具有很高的指標。文章中提到要充分重視測試的地位，增加測試成本的投入。“從發達國家高新科技產業的研發來看，產品測試的費用和測試周期占產品研發費用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢。”而我們往往為了壓縮研發周期，將測試時間一減再減，從而造成“很快賣出機器，反復出現問題，反復維修，更改設計”的惡性循環，不僅對后續新產品的研發造成延誤，更影響了項目本身的完成質量。鑒于此，企業必須對產品的研發狀態、過程與結果嚴格控制，并且加大測試人員的培訓，提高測試的投資和重視程度。
再回過頭來看這個問題，面向科研還是面向研發？尤其是目前集團正處于實體化的關鍵時期，我們應該認真地思索：作為研發人員，應該以怎樣的心態、工作理念和習慣來面對？（張文平 集團總部）
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